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Integración
Económica Regional Sustentable 
Crecimiento Económico
La
información de las experiencias de las
principales economías del mundo, ya esta al alcance de quienes las quieran
conocer: OECD, CEE contemplan dicha información, generalmente de acceso publico, con o sin cargo.
Para
los países de vanguardia, esta información representa la forma de mejorar y
perfeccionar cada vez más su nivel de competencia, competitividad y mantener el
liderazgo de los mercados mundiales. Para los que estamos fuera de esos
beneficios, aprender de sus aciertos y desaciertos, traducirlos a nuestra
realidad, regional y actuar con toda la energía posible, para acortar las
desigualdades con ellos, en beneficio de nuestra sociedad.
La
principal característica del actual
desarrollo es la transición de
relaciones jerárquicas a relaciones de colaboración entre los factores
económicos. Especialmente de los gobiernos, los mayores concentradores de
recursos y poder económico. Los países de vanguardia, ya no
pretender ser los rectores de la economía, tampoco la socialización de las
entidades productivas, han dejado pasar estas características a ulteriores
términos; ahora se concentran en la
colaboración del estado para facilitar
Comunicación a los productores de lo avances
científicos y tecnológicos
Detectar y canalizar necesidades de
mercados
Fomentar facilidades financieras y
económicas y la disponibilidad de recursos
Fortalecimiento de la infraestructura,
orientada a facilitar la concurrencia de las empresas
Destino de recursos para el fortalecimiento y desarrollo de empresas
Pretendemos
incorporar a la Región Tlaxco en un ejercicio cinegético que genere un rápido
crecimiento, integrado a las corrientes económicas local, regional, nacional e
internacional que maximicen los beneficios a favor de la sociedad con el mejor
aprovechamiento de esfuerzos y recursos.
Desarrollo Regional Tradicional vs.
Moderno
El
líder visionario, emprendedor, audaz y de gran éxito, ha dejado de ser el
prototipo del crecimiento y desarrollo, no porque no sea efectivo, sino porque
es naturalmente escaso e
insuficiente para las necesidades de la sociedad y de la globalidad en general.
Las
ciencias de la administración han logrado avances contundentes, capaces de
monitorear todo el proceso productivo,
dentro de cadenas de valor, capaces de medir, prever, controlar, evaluar y
reorientar acciones de las entidades productivas.
La mortandad de las empresas barruntando en cifras superiores al 90%, dejan tras
de si derroche económico, perdidas y sobre todo frustración de los
emprendedores, desanimo que los amilana y les seduce que es mejor
un trabajo mal remunerado que volver a intentar emprender una empresa. Ya no
son épocas de que lo que se produce se vende (principios del siglo pasado), de
que para todos hay (si pero muy poco), de que hay que desengañarse intentándolo
y haber que pasa.
Los
países modernos fomentan y apuestan a las comunidades de empresas, organizadas
de diversas formas, integradoras, aceleradoras, etc., fomentan verdaderos
parques tecnológicos y las áreas de inteligencia comercial son determinantes en
las decisiones.
Han
demostrado que el éxito de las empresas si puede ser programado, previsto,
fomentado, redituable y sostenido. Esto se traduce en índices de esperanza de
sobrevivencia de empresas, superiores al 85% y alcanzan, en los países más
avanzados, índices del 95% de
sobrevivencia de empresas a más de cinco años.
Las
características distintivas de este éxito programado son
- Fomento De
Empresas De Base Tecnológica
- Innovación,
Tecnológica Y Comercial
- Integración De
Comunidades De Empresas, Con Intereses Comunes
- Fomento Del
Gobierno En Investigación E Infraestructura
- Estímulo A La
Creatividad De La Población
- Difusión De
Información, cada ves más especializada
- Congruencia Entre
Políticas, Programas Y Acciones
- Consistencia en
programas a largo plazo
Consideramos
que la única forma de abordar la modernidad y con ello el bienestar de la
sociedad, es adoptar las herramientas de los países exitosos, adecuándolos a
nuestra realidad regional.
Infraestructura Gubernamental
Hablar
de competitividad, es hablar de ventajas y desventajas, Las empresas deben
prever que las economías objetivo, cuentan con todo el apoyo de sus gobiernos,
con las infraestructuras de comunicación, información, tecnología, fiscales e
incluso, con subsidios.
Los
niveles de gobierno de la Región deben apoyar a la sociedad en general y
en particular a las empresas, en su quehacer económico, con los mínimos de
bienestar de la población
Agua realmente potable, mediante la incorporación de técnicas modernas de
purificación
Matanza en condiciones de higiene conforme a normas nacionales e
internacional
Coadyuvar en el combate a las plagas de cultivos
Pesos y medidas, verificación de basculas de atención al público
Nutrición, difusión de los avances alcanzados a nivel nacional
Fomento empresarial, información, tramitación, apoyo y regularización de
unidades económicas
Orientar los presupuestos en apoyo de pequeños empresarios de la región,
con preferencia a proveedores de otras regiones
Impulsar servicios de energía eléctrica de calidad
Intensificar y reforzar los centros comunitarios con más computadoras y
servicios para el aprovechamiento de la población
Concertar programas de capacitación, actitud y aptitud, especialmente la
empresarial
Participar con recursos económicos en iniciativas de interés general en la
región
Trasparentar
compromisos de infraestrura, comprometidos y programados, es de gran utilidad
en el planteamiento de iniciativas económicas, que necesariamente son a mediano
y largo plazos.
Proyectos No Deseables
Asumimos que Las
Regiónes se han alejado del umbral de la sobrevivencia, su gente no solo
trabaja por sobrevivir, sino por mejores condiciones de vida, muy pocos lo
logran a cabalidad.
Esta
lucha por la superación, la busca al trabajar la tierra, la ganadería de
traspatio, el pequeño comercio, trabajo asalariado en instituciones publicas,
también recurre a la migración en corto y largas distancias, es limitada la
microindustria en la región y las maquilas, que fueron grandes empleadoras de
mano de obra, han declinado.
Los
profesionistas generalmente migran en la búsqueda de mejores oportunidades. Las
iniciativas empresariales, generalmente se limitan a lo visible y tangible en la
región, ya sean tortillerías, verdulerías, carnicerías, misceláneas o pequeñas
tiendas de ropa o fantasía.
Quizá
el común denominador de estas iniciativas es que no sabemos cuanto tardan en
aparecer, pero si que su permanencia tiene altísimas probabilidades de ser
efímeras, con su secuela de frustración y mermas económicas.
Pensamos
que estas iniciativas no son las deseables, pero hablan de inquietudes
naturales que deben ser canalizadas apropiadamente e inducidas y cultivadas
para que se conviertan en prosperidad para la región.
Metodología Integral
Nos
adherimos a la iniciativa del SISTEMAS
DE INNOVACIÓN REGIONAL (SIR’S ) sustentados por ADIAT – RED NACECYT – COFUPRO (ARCO)
CONVICCIÓN DE ARCO
La Innovación Regional:
- camino más efectivo hacia el
desarrollo de México
- entrada a la economía y a la sociedad
del conocimiento
Enfoque económico que
complementa a la Macroeconomía
Se requiere una práctica
sistemática para:
- acelerar el proceso
- ampliar las regiones cubiertas
- no dejar atrás regiones viables
- no sólo “high-tech” tambien
“low & medium-tech”
Retos
- Evolución hacia una visión
sustentable de desarrollo y de estabilidad de la región, en:
- Gobiernos y Grupos políticos líderes
- Empresarios y líderes económicos, que
deben liderar la transformación
- Proveer de Estructuras al SIR
- Asegurar real acceso a mercados
- Políticas apropiadas para cada región
con apoyo en:
- Buen sistema para gobernar el SIR
- Un Federalismo funcional
Integración De Comunidades
Destaca
la necesidad de otorgar servicios para la integración de iniciativas económicas
integradas en redes de negocio donde se apoyen mutuamente, comparta
información, compartan gastos, técnicas y tecnologías, proveedores y clientes.
Separar la información secretísima de la generalizada, en general adoptar la actitud de colaboración con la
comunidad.
- Integración en
comunidades del tipo clusters y definir desde el principio los alcances
últimos a que se aspira, apuntar a las normas mas exigentes, ya sean nacionales,
de la Comunidad Económica Europea ó de Norteamérica, hacerlas las cosas
bien desde el principio, calificarnos para la competitividad
internacional, aunque inicialmente los productos se consuman en la
localidad.
- Esta actitud, no
cuesta más, nos da ventajas competitivas en la localidad, nos hace conocer
la distancia que hay que cubrir para concurrir a los mercados
internacionales, nos señala con quienes debemos buscar asociaciones y nos
desarrolla una cultura internacional, nos permite administrar la
producción con calidad internacional y nuestra estima se beneficia de esta
conciencia de competencia profesional internacional.
- Beneficiar a las
pequeñas empresas de servicios tipo outsourcing que por si mismas
frecuentemente no buscan, o estás fuera de su alcance económico y
actitudinal, como es la información de mercados específicos, locales,
regionales, y de exportación, normas y procedimientos para operaciones
comerciales internacionales, oferta tecnológica disponible, patentes,
marcas, royalties, gestión recursos financieros vía inversionistas o
bancarios etc.
- Integrar
información para los actores involucrados, dar servicios complementarios a
las empresas en gestación, promover integración de empresas convenientes
en la red, proponer acciones, medidas y estimar resultados y evaluar
proyectos de interés general,
- Estimar el valor
de las interrelaciones entre las empresas, para fomentar tanto relaciones
deseables como detectar nuevas empresas y enfoques que permitan una
innovación continua tanto de base tecnológica como de mercado, para
mantener la competitividad en el máximo nivel.
innovación Empresarial
La
innovación existe desde que el hombre busca un intercambio, cuando las empresas
toman conciencia de sus bondades y beneficios, buscan inducirla a la mayor
celeridad posible, no se conforman con la innovación natural o espontánea. Ahí
surgen dos posibilidades, acercarse a los centros de investigación y
desarrollen nuevos productos, procesos o servicios (55%) ó inducir la
innovación con la experiencia de la empresa (45%) . Ambas opciones requieren de
recursos, de inversiones y de trabajos adicionales a los ordinarios.
La
experiencia indica que estas innovaciones rinden amplios beneficios a las
empresas
Nuevos Productos Y Servicios
Nuevas Empresas
Nuevos Mercados
Mejor Posicionamiento Entre Los Competidores
Mejores Márgenes Y Utilidades
Mayor Prestigio En La Comunidad
Mayor Preservación De Liderazgo
La
construcción de la infraestructura de información para estos servicios, es ya
una innovación que requiere ser fomentada, emprendida, apoyada y financiada.
Participación Proyectos
Promotores
- Sistema De Información Empresarial, Para
Soporte A Empresas En Formación Y Expansión, Agrícolas, Agroindustriales,
Transporte Y De Preservación De Alimentos
- Diagnóstico Y Valuación De Proyectos Y
Empresas Para La Región
- Centro De Capacitación Para Industria De
Construcción Con Perspectivas Internacionales
- Industrialización De Madera Y
Comercialización De Productos Elaborados
- Cadena De Lácteos, Especialmente Quesos,
Comercialización Y Expansión
- Desarrollo Turístico Empresarial De La
Región Tlaxco
- Producción Orgánica De Vegetales
- Deshidratado De Alimentos Y Su
Comercialización
- Desarrollo De Carnes Y Embutidos Selectos,
Integración De Proveedores De Calidad
- Consultora en Hidrofertilizantes Y Asistencia
Técnica
- Fabricación De Invernaderos Comerciales De
Ornato De Alta Productividad Y Bajísimo Costo
- Proceso Papa: Desde La Mesa Hasta La Limpieza
De Semilla A La Comunidad Productora (Plena Industrialización)
- Producción De Plántulas De Reforestación Para
El Estado De Tlaxcala
Cada
proyecto descrito, puede ser el eje de una serie de microempresas que deberán
articularse como red de negocios, con una base de conocimiento común y con
independencia económica y administrativa. Se articulan con su comunidad para
recibir apoyo y pueden tener relaciones comerciales entre si, pero sin llegar a
una dependencia mayor a un límite establecido.
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Un
mercado de dinero, donde compiten
diversas instituciones, junto a la estrategia para distinguirse de otros
oferentes, mediante la combinación de tasas de interés, cargos, gastos,
reciprocidades, diferentes condiciones, han hecho que la normalidad de las
personas, no puedan realmente comparar
las diferentes ofertas y terminen decidiendo sus preferencias mediante características subjetivas de los oferentes,
o bien realizan análisis numéricos
limitados y a veces muy limitados, sin evaluar, con rigor técnico los costos reales asociados y los beneficios
para las empresas.
autoridad o con importancia especial por sus pares.
empresahacia donde queremos.
informacion de todos losinteresados, especialmente los colaboradores, la razon de formar esaempresa y a donde se quiere llegar. Ante la autoridad, se formaliza con elobjeto social y las atribuciones de los consejos de administracion.