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La preocupación de reducir costos tiene vinculación directa con la productividad; nadie busca reducir costos sacrificando productividad y con ello competitividad, pero si desea eliminar todos aquellas erogaciones no vinculadas con la generación de riqueza. Buscamos atender los siguientes cuestionamientos empresariales ¿Nuestros procesos son susceptibles de mejoras? La mano de obra ¿está a la mayor satisfacción y eficiencia? Los sistemas de inventarios ¿están debidamente controlados? ¿Conocemos la contribución a utilidades de los componentes del negocio? Los insumos están aplicados a los productos más rentables? La localización de nuestros centros de producción ¿están en la mejor ubicación con proveedores y clientes? Podemos contribuir a responder estas preguntas, proponer herramientas adecuadas para su organización, desarrollar los esquemas de operación en su empresa y online, e interactuar con su personal, tanto en capacitación, como en consultoría. |
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La reducción sensata de costos no limita ni perjudica los elementos sustanciales de la Empresa, soportado en un análisis profundo del personal, primero ejecutivo y después operativo; la revisión y perfeccionamiento de los procesos de producción, administración y ventas y la negociación para trasladar las cargas de inventarios a los proveedores no llevan a un adelgazamiento sano de la Empresa, está en condiciones para la competencia con los competidores. En desarrollo profundo de estos análisis, nos permiten detectar más y/o nuevas oportunidades de negocio que debemos documentar, para que llegado el momento, tengamos un acervo de posibilidades de crecimiento.
ingresar y en tinta lo efectivamente ingresado.